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女美容院老板应该如何破局

来源:芳享美容院 2019-3-25 10:53:24 浏览次数:487

美容院的管理者通常都是女性。从性别上而言,女性原本就比较容易感性地看待事物,感性地做出判断和决策。另外,由于美容院通常面临的局面是乱七八糟一堆问题,管理者要为各种问题到处分心、到处救火。一分心,就容易导致工作缺乏重点。原有的目标自然就被干扰了,于是,管理者会容易忘记自己的目标和初心,从而陷入迷失,很难从具体的事务当中抽离出来看待自己的店面所处的状况,捕捉不到关键问题,也抓不住运营重心所在。

我们能够理解院长的这种状态。因为,在运营管理中处处需要院长从小处着手,以至于忙乱烦累、焦头烂额、顾此失彼,从而导致院长无法做到从大处着眼。等到有一天,院长忽然想起目标这回事的时候,距离自己定下目标的时间已经过去了半年甚至大半年。这种现象很常见。芳享养生美容院的老师告诉您应该如何破局?

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目标是一盏灯,只有心中牢记自己的目标,才不会在琐碎的事务里迷路。在此我们提倡,把眼光盯在业绩上,把意识锁定在目标上,把好钢用在刀刃上,把力量聚焦在瓶颈上。每个阶段的瓶颈,就是每个阶段的运营重心。

美容界有一句很流行的话——业绩治百病!挺有道理的。一旦业绩有成倍的提升,很多问题会消失,即使不消失也不会突显得很尖锐。“业绩治百病”这句话,我们听很多院长说起过,每当听到有院长说出这句话的时候,我们心里就会忍不住发笑:你说得对,可是业绩怎么做你知道吗?搞一场活动暂时性地拉高业绩恐怕很容易,但拉高以后要保持不下跌才行。“业绩治百病”所指的业绩可不是偶然间做到的业绩,而是持续稳定的高业绩。只有持续且稳定的高业绩才能消除现阶段的各种问题。

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